专访WebEx首席执行官:为什么会选择思科?

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CNET科技资讯网3月20日国际报道 在硅谷,肯能你才能在行业竞争游戏当中力争上游,你就才能很好的为当事人的公司开价。这俩 规律再次在网络会议公司,WebEx 身上得到印证。

上周,思科表示将支付32亿美元收购这家公司。思科计划将WebEx 的网络协同与会议服务整合进它的统一通讯业务(unified communications)。

Subrah Iyar ,WebEx 创始人,主席兼首席执行官,自从开创这家公司以来就在WebEx 中任职。经过数年努力,他肯能将这家公司打造成了网络协同市场的领军公司,并成功的抵挡住了微软等强大对手的进攻。

WebEx 肯能和思科进行过互联网语音电话方面的协作。有已经 ,当思科上门求婚,WebEx 对它很有感觉。

思科肯能成功的收购了另外两家大公司,Linksys 和Scientific-Atlanta.

CNET新闻网站通过电话采访了Iyar,内容包括这桩收购怎么都后能 完成,WebEx 在思科公司的未来等等。

问:你怎么都后能 看待WebEx 融入思科大战略当中的问题图片?

Iyar:思科肯能明确表示当当我们将成为统一通讯市场的领导者,WebEx 是统一通讯市场的杀手级的应用守护线程。当当我们的产品才能让用户在互联网上做生意,它整合了数据,语音,视频。这将给与思科一站式的协同处置方案。

WebEx 肯能是网络会议市场的领导者,成为思科的一次要算是会帮助当当我们更好的与微软竞争?

Iyar:当当我们并只能和微软竞争过多。不管当当我们的宣传说那此,企业在互联网上都非常难用微软的产品。微软的产品更多的用于局域网会议。

但现在,微软正在用Live Meeting产品整合更多的统一通讯产品,你发现与它的战斗变得困难何时能 能 ?

Iyar:不,当当我们只能发现它很难竞争。事实上,自从微软收购PlaceWare 以来,当当我们的业务在过去几年肯能加速发展。

当当我们继续保持增长。我肯能说过,当当我们还要提前考虑未来5 年的事情。当当我们认为,网络会议将成为服务中的只能 组成次要,当当我们将寻找全版的服务方案。

只能,你是提前大选为,随着网络会议逐渐成为统一通讯当中的只能 应用组成次要,WebEx 只能难以整合其它的东西?

Iyar:我认为全版也有很难。有已经 ,有几家公司正在追赶当当我们。当一帮人进入房间,当当我们对未来充满乐观,当当我们还要协作,当当我们就要考虑那此东西对股东,员工以及客户有利。这是本身主观判断。当当我们并只能从坏处考虑这俩 决定。

思科同意用32亿美元收购WebEx。这是很大一笔钱。Google付了16亿美元股票才获得YouTube。你认为当当我们公司的价值是YouTube 的两倍?

Iyar:YouTube 只能收入,也只能业务模式。这阵子,我听说Google被过多过多过多过多人起诉。当当我们是当当我们行业的领导者,当当我们肯能证明当事人才能抗击微软等大公司。当当我们也身处商业市场环境,还要不同的规则。

肯能你看看当当我们过去的历史,你就会知道这俩 价格是高还是低。有已经 ,当当我们只能光往回看,当当我们还有看未来。我的希望是,当当我们会证明思科出的价太便宜了。当当我们会说购买当当我们是本身明智之举。

你提到了还有其它几家公司也找过当当我们,是谁?

Iyar:我只能透露当当我们的名字。有已经 ,我我应该 告诉你,不光一家公司表示对当当我们有兴趣。

那个另只能 ,思科也在追求当当我们吗?

Iyar:我只能说是那此另只能 。当当我们老会 在和思科对话。当当我们在互联网语音电话方面进行过协作。有已经 ,当当我们老会 在和当当我们谈。

当当我们告诉了思科其它公司也对当当我们有兴趣。当当我们很吃惊。当当我们说:“当当我们只能意识到当当我们考虑过出售。”一旦思科知道当当我们被别家公司盯上了,当当我们放慢做出了决定。其它公司的兴趣肯定加速了这桩收购的完成。

协议放慢就达成了?

Iyar:花了大慨 2 周,10个工作日。有已经 ,正如当当我们说过的那样,当当我们肯能和当当我们进行对话有几年了。思科这家公司相当了解当当我们。

有已经 当当我们就想:当当我们虽然怎么都后能 ,对市场的影响又怎么都后能 ?我的观念老会 ,当当我们公司完会出售,有已经 ,只能 大慨 的协作伙伴购买了当当我们。

你虽然,一旦被整合进入一家象思科另只能 的庞然大企业当中,WebEx 还能保持同样的企业精神吗?

Iyar:这是这桩交易的只能 标准:融入思科会让成功的肯能继续保持,肯能变得更好吗?当当我们强烈感觉肯能将变得更好。

思科肯能在整合初创企业方面做得相当的好。参与此次并购的Charlie Giancarlo 和Ned Hooper就来自思科收购的企业。

对当当我们而言,这可是我 强有力的证明。考虑到并入思科才能很好的补充当当我们的服务,打上去思科处置Scientific-Atlanta和Linksys 的方法,当当我们感觉非常的好。

作为上市公司,你的选则 过多过多过多过多另只能 会有约束性。有已经 ,作为只能 更大实体的组成次要,当当我们的辅助经验才能帮助当当我们加快业务的发展,这对员工来说是很好的事情。

你提到了思科首席开发官Charlie Giancarlo,他也是通过并购进入思科公司的。我就在思科当中坚持多长时间?

Iyar:我会遵循有已经 ,即WebEx 是我的孩子。从他诞生的第一天起,我就在和他一同成长。起初的几年,我肯能在这家公司投入了我的家庭存款,有已经 ,我保证会确保它的全版性和延续性。另外,合同当中全版也有法律条款规定了相关的事宜。

只能法律条款期过了呢,我就继续呆在思科吗?比如,思科的过多过多过多过多官员,象Giancarlo 就在思科呆了过多过多过多过多年了?

Iyar:我喜欢创办企业。当事人办企业非常痛苦。我不再象10年前那样年轻了。有已经 ,肯能我到时还有成为只能 企业家的能力,我会考虑再次创业的。每天,我还要有起床的动力,还要对有已经 事情保持兴奋。

你过去另只能 了解肯能与思科的官员共过事吗?

Iyar:我的员工另只能 和思科的统一通讯部门的人员一同工作过。我从来只能与Charlie 共过事。但我的当当我们当富含人和它工作过。有已经 ,当我搜集关键人物的信息时,得到的反馈意见是异常的好。

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